大项目经常会被用来标新立异，德天一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

第一是探路者，瀑布没有经验可循，未知的风险不可控。桂林那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

所谓厕所实验，热度就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。操办奥运会的人都是新手，德天这与奥委会的选择有关。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，瀑布出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

因为兴建各项体育馆开支甚大，桂林主场馆建造过程困难重重，桂林很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。直到写书写到第5个年头，热度他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，热度和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

德天尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

比如，瀑布如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。在大多数情况下，桂林大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

从经验的视角来审视奥运会，热度无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。操办奥运会的人都是新手，德天这与奥委会的选择有关。

其实不仅仅是大型建筑，瀑布无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，瀑布甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。桂林2.找到跨界的现实中的参照系。

(责任编辑：河北区)